鋁天花吊頂供應鏈制度

鋁天花吊頂廠家生產(chǎn)效率控制的關鍵是做好兩個類目：

鋁天花吊頂廠家要制定合理的與效率直接掛鉤的工資制度。

目前鋁天花廠家一般采用計件制，這雖然能夠激勵員工多勞多得，但不利于設備效率的利用，因為這里面沒有包含因為延長時間而造成的設備、能源上的浪費，因此鋁天花廠家合理的工資制度是以工時作為考核、計算工資依據(jù)的制度。

鋁天花吊頂廠家要在關鍵的崗位配備技術、管理水平符合要求的人員。

鋁天花吊頂廠家的制度再好，如果沒有合適的人來執(zhí)行，就會失去制度的效用，因此，鋁天花廠家生產(chǎn)各環(huán)節(jié)關鍵崗位人才的儲備是進行有效生產(chǎn)管理的根本

鋁天花吊頂廠家從供應商的開發(fā)、選擇、到對供應商的考核、鋁天花廠家產(chǎn)品質(zhì)量的提高，任何環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了成本控制理念，鋁天花廠家不僅要利用相應的采購和供應商管理系統(tǒng)來優(yōu)化采購流程、也要致力于與供應商共同開發(fā)、改進采購模式來滿足戰(zhàn)略采購的需求。

鋁天花吊頂廠家除了引進先進的供應鏈管理技術，用現(xiàn)代化設備和信息系統(tǒng)來控制成本之外，鋁天花廠家的供應鏈各個環(huán)節(jié)之間需要密切合作、協(xié)調(diào)發(fā)展，建立柔性與穩(wěn)定的合作關系，優(yōu)化整體供應鏈流程，提高鋁天花廠家整個供應鏈的競爭優(yōu)勢，才能使鋁天花廠家實現(xiàn)共贏。